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恐同症是昂贵的工人和雇佣他们的公司,研究显示。不幸的是,它仍然是流行在澳大利亚和最新的游说34岁的商界领袖婚姻平等的强调了需要解决内外工作场所。
难怪一些澳大利亚的领先企业呼吁政府与婚姻平等的立法工作。企业越来越认识到同性恋恐惧症和限制他们的组织变性的能力吸引和留住高素质的员工,伤害他们的底线.
德勤首席执行官,辛迪钩,所述
我相信公平和包容和压倒一切的目标是每一个人德勤达到他们的潜能,包括选择他们结婚。
聪明的雇主知道多元化和包容性的工作场所更盈利,创新和员工更多的参与,有一个更高层次的员工保留.
恐同症是普遍的和昂贵的
研究告诉我们,接近一个在两个当今(女同性恋、男同性恋、双性恋、变性和阴阳人)澳大利亚人隐瞒自己的性取向,性别身份或双性地位在工作场所,以免被“out”可能会损害他们的事业。
尽管澳大利亚拥有世界上一些最包容的反歧视的保护对于当今人来说,当今大多数员工在澳大利亚在工作中所见的或听说的同性恋事件吗.
这些经历恐同症和变性可能下降幸福和消极的工作态度,表明同性恋和变性(包括不承认当今关系)会伤害工作生活的质量和当今个人的幸福指数。
当今人们面临的障碍甚至在他们开始工作之前。同性恋申请者的概率被选中面试低于异性同行。对于那些尤其如此居住地区缺乏法律保护,如在美国德克萨斯州和在男性或以女性为主的行业工作.
同性恋和变性也可以产生不利影响生产力和盈利能力。在澳大利亚,男女同性恋营销专家公司现在估计的工人的经济利益与鼓励出来的每年高达2.85亿美元。这包括一个员工保留和增加11%的工人的生产率提高30%。
美国的研究显示公司采取LGBTI-supportive政策实现更高的生产率和盈利能力导致他们的股价更大的增长。这是相对于公司不支持他们的当今员工。所以当今包含有良好的商业意义。
企业应该做些什么呢?
在过去的十年里,公司取得了重大进展为当今员工创造更具包容性的工作场所。这是为所有员工建立回报,作为一个最近进行的一项研究当今研究所示。
研究表明,包容的领导人发挥重要作用在解锁的好处多元化和包容性的工作场所。拥有一个包容的领导者是少数群体的一员减少无意识的偏见对这个少数群体。
这么一来可见当今高层领导人在一个组织可以帮助减少同性恋和处于态度和展示更具包容性的文化在组织内。
社会心理学的研究也发现明确的指示,以避免刻板印象可以是一个有效的方法来减少无意���的偏见。因此,公司从监管者在当今包容和一致的信息,管理者和执行者,可能会减少对当今员工无意识的偏见和刻板印象。
公司还可以创建一个LGBTI-inclusive工作场所通过开发和实施特定LGBTI-inclusive政策和实践。这样的例子包括提供信息和支持当今员工(如建立当今网络),也使当今包容性倡议的支持可见所有员工,业务伙伴和社区。
企业还可以创建多样性的冠军,员工模型包括对当今员工行为和积极的态度。这些冠军为当今个人可以创建一个安全的空间。这种做法越来越普遍体育.
恐同症是昂贵的对个人、企业和社区。不幸的是,它仍然是普遍的,并且需要解决工作场所内外。领导,组织和社会应共同努力,解决同性恋恐惧症,实现平等。
