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息。它只有改善我们国家的消息是今年将书店的一天爱你的书店一天。为什么不呢?
星期六是那一天。希望看到你当地的书店彩旗,海报,横幅和可能提供特殊的讨价还价。设想着,当然,你有一个当地的书店。
商店数量近年来稳定,据报道在会议上,独立和链或特许经营书商都是扩大。特别是儿童图书销售表现良好。(“书店已经死了。书店万岁”斑块在墨尔本Embiggen书籍的CBD。)
但在过去的几十年里超市的行业不断面对挑战,销售税,GFC,片面的国际交易,电子书和在线undercutters。
现在最大的这些在线商店,当然在市场份额方面,很快将与澳大利亚书店竞争的新基地。亚马逊已经获得了一个巨大的配送中心在墨尔本outer-eastern丹附近。澳大利亚的可怕预测部分零售业已经取得了.
当地书店也将需要适应这个新环境,亚马逊将会显著减少交货时间和费用。这将给书价格下行压力,因此书商的利润和生存的能力。
亚马逊本身物理书店在最近一段时间,尝试用平庸的评论,但其主要的焦点,当然,能够提供“一切”的“天天低价”美国的前体(榜样的某个时候),沃尔玛和好又多。
今天的书商选择把他们的货架上必须从每个月大约7000新版本。所有这些将亚马逊的“货架”,当地的书店需要维护一个亲密的了解将会吸引他们的客户基础。
管理者的角色,这一直是什么好书店的一部分,需要额外的重要性在数字时代。组织,有人可能会说,是亚马逊相反的方法,而不是熟练地删除购买障碍,鼓励冲动购买。当地书商提供额外服务,除了低价格和股票的范围,可能还需要加强。社区建设将是最重要的。
当前收缩的评论页的报纸上也会伤害许多书店,因为他们依赖于一定程度的共识,什么是重要的和有价值的阅读。
价格不稳定可能生长在澳大利亚与亚马逊的到来。出版商认为在过去的几十年里,这种不稳定性也阻碍了消费者信心。
生产力委员会不接受参数的维护价格水平对某些产品为了降低别人的成本。但监管机构有特殊挑战面对大型的、多元化的企业集团,如亚马逊。它有能力下降价格的产品在一个类别(如书籍)来提高竞争力,而整体的底线是更有利可图的部分支撑的业务(如Amazon Web服务)。
面对咄咄逼人的价格削减公司…嗯,亚马逊…监管机构关心公平的价格为消费者尚未找到适当的会计的有效手段,其成功在一定程度上基于利用公开(资助)技术和基础设施开发,确定税收最小化的策略,积极使用IP和专利法,和持续的不妥协态度对员工的自我组织和加入工会。
安迪·格里菲斯:书店的最爱。 卡罗尔Cho / AAP
上周周二早上,一群家长和孩子等在寒冷的面前我们当地的书店到郊区,9点钟,他们涌入市场,可以买最新的树屋书,由安迪•格里菲思。书商分发免费拷贝质量食谱的父母。社区精神,人类连通性和客户忠诚度都很好地盛开。
Michael Zifcack传奇柯林斯书商,回忆在他的回忆录中,“我意识到早期就是图书销售,客户服务是成功的秘诀。”
我将前往当地商店周六,但也可以,当然,欣赏访问或多或少网上购物所提供的每个可用的产品。毫无疑问有两种零售模式的空间在我们的社会。
剩下最重要的是,当想到这里的图书行业的健康,是我们做这些产品,无论多么便宜,不会有有效需求为他们除非人们有时间和阅读的欲望。
反过来,这种渴望休息最有力地相信人知道,说重要的事情;民主、公共领域和理由,证据和逻辑是社会的驱动力。对我们所有人来说,挑战是持续的,一般来说,我们会得到我们需要的书和书店。
