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现在越来越多的企业提出一个理念：能者上，平者让，庸者下。有能力的就应该给予发展的空间;能力平平的就应该把位置让给有能力之人;没有能力又没有修养的就拒之门外。
一个人有能力又有修养，虽达不到完美之人，但也是每个企业所稀缺的人才，对于这部分人，企业自有伯乐识马的千里眼，一旦被伯乐发现，会提拔重用，在岗位中提出更高的要求，挖掘更大的潜力，这就是陈安之所说的跟着成功人走成功路。
能者上就意味着庸者下。但在国企中，长期以来形成了一种约定俗成，即：“能上不不能下”。一旦成为了企业领导，或者当上了企业干部，就意味着丰厚的福利和实实在在的利益。谁愿意主动退下?谁甘心退下?即便没有啥能力，也要不懂装懂，也要赖在位置上。其实这就是一种惰性，也是制约企业发展的命门所在。不仅造成了人浮于事的乱象，而且也让企业失去了创新力和竞争力。
笔者认为，一个有职业道德，有高素质，高修养之人，在工作中虽能力平平，但是能与周围同事关系融洽，对于这部分人企业要着重培养在工作中的能力，要找一个能力较强的领导指挥这部分人，进行一对一培养模式，使之成为“能者”。
这与有德无才正好相反，这两种人融合在一起就是有才有德之人，是企业的骨干人才。但是没有十全十美的人才，有能力把本职工作干好，会正确处理在工作过程中遇到的困难，这就是我们所说的有能力之人。可偏偏这部分人在与同事相处时不懂礼貌，没有修养。对于这种有能力之人企业在招聘时会慎重挑选，限制使用。在聘用中会重视在工作中的表现，着重培养职业道德，使之成为德才兼备之人。
一个人如果没有修养，没有能力，很难在社会上立足。我们会认为是寄生虫或庸者。如果德和才两种都不具备，企业会把这部分人拒之门外。任何企业都不会让无德无才之人滥竽充数。
综上所述，揭示了了“能者上，平者让，庸者下”的内涵，笔者相信，在企业中，谁都有自尊，都不想让别人说自己是无德无才之人，都想在自己的岗位发挥才能，得到领导和同事的认可，实现自我价值，争取做企业中的“能者”。
笔者希望在企业中工作的同事，把简单的事情做成不简单，在平凡的岗位创造不平凡的价值，你就是“能者”。
作者：黄敏
单位：四川省江油市图书馆
